39岁身家447亿,美团王兴给我们3条启示!

2018-08-28 15:02| 发布者: | 查看: |



6月25日(今天),美团招股书正式被披露出来。
王兴等待上市这一刻已经很久了,世人可能很难想象,数次跻身富豪榜的他一度需要向父母借钱补贴家用。
原因大家可能都知道,因为美团的野心太大,遭阿里追杀,被腾讯忌惮,即便如此,王兴也坚定地认为:美团会成为BAT之外的互联网第四极。
如今,按照600亿美元估值计算,美团已经超过百度,而持股11.4386%的王兴,上市后的身家也将高达447亿。
野心勃勃的王兴终于“称王”!

                          

年轻时每个人都有野心,但是,在野心之外,创业者还需要具备哪些品质才能促成实现野心,希望这篇文章能给你启示。
在研究了王兴长达14年的创业历程里,不难发现他有以下3个特点。

及时退出的能力
创业如果选错了赛道就好比找了一个不适合自己的对象,有些人会及时退出,更换赛道,即使小有损失(loss),反倒能赚回来;而大部分人会觉得钱和感情都投入了进去,就舍不得放弃,结果越陷越深,最后人财两空。

及时退出是一种能力。
王兴第一次退出在2006年,彼时他创立的校内网已经是中国最著名的社交网站,拥有几百万用户,然而,由于经验(experience)不足、资金链断裂(fracture),王兴就把校内网卖给了陈一舟。

这一举动在外界看来是不得已的,但其实王兴早有成算,当时国内同行对社交网站虎视眈眈,而社交网站还处于市场教育的阶段,需要大量资金,自己是绝对没有能力守住的,倒不如趁最好时机卖出去,为下次创业积攒资金。微商直播系统组成:传输网络:适合的传输网络。一般对服务器端出口要求较高(比如百兆或者千兆网络);接收端一般带宽不低于1M即可。

王兴第二次退出在2009年,当时数据显示,仅2009年上半年,饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。但谁也没想到,风头正劲的饭否会因为一次不当言论被关了服务器。

若干年后,王兴再对媒体谈及校内网的被收购,饭否的被关停,都表现出一种相当淡然的态度。提起校内网,他觉得这纯粹(pure)是一个商业的事情;提起饭否,他觉得如果不能解决,那就当作一个沉没成本(Cost)move on。
他是真的move on了,因为就在饭否被关闭后不到半年,2010年3月,美团网诞生了!

                                                        

及时退出的能力不是每个人都有的,这需要具备不短视的眼光以及对沉沦成本的计较,而这两点恰是一个成功的企业(Enterprise)家必备的素质!
对团队负责,对投资人(investor)负责

大家可能(maybe)很难想象,从校内网到饭否再到美团,十四年创业路上,王兴和他的兄弟一直不离不弃,包括杨峻、王慧文、赖斌强、陈亮等,他们中的一些人直到现在依然在美团担任重要职务。
有人问王慧文,为什么相信王兴,王慧文说,“他人比较正直。这是非常重要的基础。”

这种正直也表现在对投资(意义:是未来收益的累积)人的负责上,王兴从来不乱花一分钱。
当年美团让团购的概念在国内迅速普及(指遍布、遍及於一般),也因此引爆了接下来3年的“千团大战”。可最终在厮杀中活下来的却只有美团,可见王兴的经营管理水平有多强。
因为早年创业的经历,王兴学会了在激烈的市场竞争(competition)中如何正确的花钱。

比如,美团网早前不同意做包销,直到评估过风险之后才开始做。这就要求整个系统(system)需要算得清楚账,需要算清楚能买出多少票的预测;需要财务算清楚账,如果包销这么多的话,会不会导致现金流出现问题。如果折算进人力成本,还需要算清楚每上一单单子到底是亏钱的还是赚钱的。

在他看来,不计成本(Cost)地扩大规模,那是空中阁楼,根基不稳。有时候创业比拼的不是谁拿钱拿的多,而是谁的钱用的久。
创业是九死一生的事情,只有对团队、对投资(意义:是未来收益的累积)人负责任(duty)的创业者才可能创业成功。

深度学习的机器(machine)
从校内、饭否到美团,王兴完成了从技术极客到优秀(解释:出色、非常好)企业(Enterprise)家的成功蜕变。这种角色的成长与其快速学习能力有极大关系。
王兴爱读书已经成为众所周知的事情。
在《财经》的一次采访中他提到了两本书,一本是谈论领导力的英文原版书,《The Mission, the Men, and Me》,另一本是没有透露名字的“关于一战的书”。

他还喜欢在饭否上谈轮《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》等。
去年春节期间,王兴甚至向美团高层们赠送了一本关于地缘政治的《谁在世界中心》作为新年礼物。
王兴还喜欢长期研究(research)国外典型互联网公司(Company)的做法,美团早年在团购时期曾对标Groupon,随着公司的发展又将目标(cause)更新为亚马逊。
当然,对于国内互联网公司,王兴研究得更是透彻。

“他是一台深度学习的机器。视频直播平台随着Intnet技术的不断发展,网络已成为发展速度最快而且越来越占据主要地位的媒体。”今日资本创始人徐新这样评价王兴,“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”
美团这些年的业务是真的得人心:美团外卖的配送员存在感很强,经常在网上有看到他们救人的新闻;美团做酒店不输携程,携程被骂坑,美团酒店常被夸干净。

也因此,他敢在滴滴已拿下市场绝大部分份额时,毅然入场作战。因为在他看来,滴滴的团队多为投行背景,过去一年多都在做利润(profit)而非做产品(Product)业务创新。
美团没有边界
这些年美团涉及外卖,酒旅,到店餐饮,打车,收购摩拜,布局线下生鲜,似乎没有边界。
这种扩张在外界看来是很不理智的,但在王兴看来:“仔细观察所有垂直领域后,你会发现他们总会在某个用户群体形成交集。而就餐、点餐、看电影、旅游、租车的用户,基本上就是同一群人。”

                                                                       
其实王兴这样做还有一个至关重要的原因,那就是——美团是靠烧钱烧出来的,用户忠诚度很低。
对于新时代资本主导下(砸钱)的创业,其实是一场马拉松比赛,因为用户只是暂时的,你只有通过提供更多更优质的服务,才能让用户产生依赖感。

所以,美团的扩张看似毫无逻辑(Logic),但其实一直专注于O2O服务。
事实(Fact)上,王兴关于O2O的构思其实早在2011年就已成型(Forming)。当时他认为,团购只是美团的冰山一角,是美团切入(qiē rù)更加庞大的O2O市场的切入点。
从那时起,美团的对手就从拉手网、窝窝团、大众点评变成现在的BATD……这似乎是一场永无终点的比赛。

                           

外界也因此对美团和王兴评价的关键(解释:比喻事物的重要组成部分)多为“四处树敌”、“侵略性”,但事实上,如果不具备野心,一家企业基本上不可能在厮杀猛烈且更迭迅速的互联网时代生存下来。也只有具备这样强大野心的公司(Company),才有可能颠覆BAT。

王兴曾说:“希望美团努力成为一个大到可以靠核聚变发光的恒星,而不是一颗短暂绚烂过的流星或者一颗长久存在但自身不会发光的行星。微商直播系统组成:网络视频直播软件:对直播的音视频进行配置、管理,并可完成对收看断的用户进行授权管理”

这是王兴的野心,何尝不是千千万创业者的野心呢!
今天,已经提交IPO招股书的王兴离他的野心又近了一步。你的野心呢?

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