电商直播下半场该怎么玩?

2018-12-18 13:31| 发布者: | 查看: |



泥沙俱下,大浪淘沙。进入2017年,直播领域就一直不太平。从曾经的喧嚣一时、蜂拥而上,到如今直播市场逐步迎来洗牌:


近期,直播领域可谓大事不断,先是估值70亿元映客直播卖身宣亚国际,失去独角兽身份;接着天鸽互动一亿元投资(意义:是未来收益的累积)花椒直播,双方达成战略合作,一致对外。网络直播平台的核心思想是利用既有的局域网、城域网甚至是万维网络条件实现对音视频信号的实时传输,并且能够在远端实现流畅的收看!

同时在今天人民日报发文,提到文化部严管严查网络(Network)表演经营单位,开展了集中执法巡查和专项清理(liquidate)整治,关停10家网络表演平台,行政处罚48家网络表演经营单位,关闭直播间30235间,整改直播间3382间,处理(processing)表演者31371人次,解约表演者547人。

有日子过得不安稳的,也有焕发蓬勃生机的。这不,几乎是在同一天,国民老公王思聪的泛娱乐直播平台熊猫直播宣布获得10亿元B轮融资,本轮投资(意义:是未来收益的累积)由兴业证券兴证资本领投,汉富资本、沃肯资本、光源资本、中冀投资、昌迪资本、明石投资跟投,光源资本担任此次融资独家财务顾问。

熊猫直播方面表示,本轮融资(方式:资本、品牌、产品)的目的是为了建立完备的网站内容体系,从而进一步夯(hāng)实公司业务,融资的资金将更多用于内容生态的建设以及相应团队的拓建。

据悉在B轮融资完成之后,熊猫直播将继续保持其在游戏和电竞领域(domain)的优势地位,继续拓展娱乐、综艺、户外、体育等多种泛娱乐直播内容。与此同时,熊猫直播将与国内优秀的内容厂商一起合作探索新的直播类PGC的创新方向。

可以说进入2017年,面临国家更为严厉的政策,以及当下更受资本关注的短视频,直播行业遇到了一些阵痛,直播领域的巨头们也在各寻出路。大家曾一度认为2017年直播行业很难再获得资本的青睐(表示对人喜爱或尊重),那么此次熊猫直播的10亿元的巨额融资,可以说也给业界一些信心。

不过在直播领域(domain)的下半场,下一步究竟要怎么走,俨然是整个行业都面临的问题。年会直播的自主性:独立可控的音视频采集,完全不同于转播电视信号的单一(况且观看效果不如电视观看的流畅)收看。

直播内容同质化泛滥

目前,直播行业的运营战略大致分为两个方向:

平台对优质资源的渴求,打响头部网站内容战。如一直播的强明星战略(strategy),优质的明星资源就意味着优质的内容,而用户都是追着内容流动,流量(单位:立方米每秒)也就自然不足为虑。正因此,优势(解释:能压倒对方的有利形势)平台和优势内容两者相互吸引,彼此成就,而这也驱使着映客、虎牙、YY等平台开始走向优质资源路线,进而造成头部资源的争抢、跟风。

大众流量分发,走全民直播娱乐路线。全民娱乐视频直播涉及(to involve)歌舞、脱口秀、音乐、美女直播视频、游戏等,虽然形式复杂多样,但基本上都是娱乐表演,内容创意匮乏,套路化严重,影响观众的沉浸式体验。

由此,直播平台拥有成熟同时兼具融合属性的内容运营体系显得尤为重要。今年3月,一直播推出了“一直播栏目培育计划”,利用自身资源帮助内容创作者实现商业(Business)化变现,这种“授人以渔”的方式,可更有效地保持平台优质内容的持续生产,无论是平台还是内容创作者都是双赢的局面。

融合策略(strategy)能打破直播困境吗?
其实,媒体融合概念早在2015年就已成为传统(chuán tǒng)媒体转型的突破口,只是,当时还有更多的体现在传统媒体向移动新闻端的转移。作为一个新媒体的分支,直播与媒体的牵手将为更深层次的媒体融合带来新的机遇。

就“融媒体”而言,无论是对传统媒体还是新媒体都是一次新的机遇和逃战。而在这场媒体与媒体的邂逅(Encounter)、融合中,擦出火花已是必然。

就直播市场自身而言,将直播平台资源、渠道(channel)、技术(Technology)等必要的因素(factor)融合,在“纵横捭阖”之势下,助推UG
  C、PGC乃至OGC内容升级也具备相当大的想象空间。商业直播平台而随着人们获取信息的要求的提高,人们不局限于只通过网络了解文字信息,更多的用户希望通过网络获取音视频信息,实现新闻发布会、体育比赛、教学交流实况、商业宣传、远程会议、开学开业典礼、庆典活动、结婚庆典等等的现场实况。一旦这种融合策略被验证(Experimental),升级后的直播平台内容运营的高效(ɡāo xiào)化或许将成为直播内容洗牌的核心力量。


融合,对于直播平台,无论是外在的改变也好,还是内在的质变也罢,都是对其综合实力的最大考验,而要具备这一能力,不仅要拥有差异化竞争(competition)力,还要有将平台资源、内容、渠道、流量(单位:立方米每秒)等因素进行多维度、高效整合联动的能力。对于处于变现困局的直播APP平台们,既然已入困局,那么,不妨从“融合”中找新契机。平台内部、平台之间,到底谁具备如此的魄力和实力,端看其能否有过硬的运营能力去将融合战略真正落地。

融合战略的实施不仅展现了直播平台正在快速提升的运营能力以及实现商业(Business)变现势在必得的行动力。同时,内容的融合与转型升级已成为整个直播市场良性发展的核心(core)推动力。

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